• 23 enero, 2011

    La fábrica de aviones de papel.

    Los participantes, en equipos de 8-10 personas, se enfrentan al desafio de organizar una cadena de valor utilizando las principales herramientas Lean: tak time, flujo tirado, “one piece flow”, kanban, producción celular, poka yokes, trabajo estandarizado, mejora Kaizen, producción nivelada, SMED…

    EL RELAYOUT (configurando la cadena de suministro)

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    EL CLIENTE (bastante satisfecho)

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    LAS FABRICAS (produciendo en Flujo Tirado)

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    EL PROVEEDOR (no muy flexible).

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