Warning: Use of undefined constant get_magic_quotes_gpc - assumed 'get_magic_quotes_gpc' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /homepages/19/d538304085/htdocs/FranciscoGilVilda/wp-content/plugins/cforms/lib_functions.php on line 339
 franciscoGilVilda.es » Gestión por Montones. » Lean Manufacturing en acción
  • 26 noviembre, 2011

    Gestión por Montones.

    DSC04626 IMG_0668

    En mi trabajo como consultor Lean visito a menudo empresas que emplean a gran cantidad de su personal más cualificado, incluso a consultores externos, en complejos programas de reducción de costes y aumento de la productividad.

    Sin embargo cuando visitas el “gemba”, el lugar donde ocurren las cosas, encuentras un entorno donde predomina lo que yo llamo la “Gestión por Montones”: montones de papeles, montones de herramientas, montones de piezas de recambio, montones de documentos, montones de archivadores, montones de componentes, montones de máquinas… y así en todas partes, desde el despacho del gerente hasta el cuarto de la limpieza.

    No es de extrañar que cuando observas a las personas la mayoría estén… ¡buscando!

    Lo más llamativo es que nadie parece percibir que esta realidad de caos, desorden y falta de limpieza es incompatible con ninguna iniciativa seria para mejorar la “eficiencia”.

    Es por eso que siempre recomiendo lo mismo: ¿No sabes por dónde empezar? En caso de duda empieza por las 5S.

    Si quieres profundizar más, echa un vistazo al Manual 5S que acaba de publicar LEANBOX.

  • opiniones

    • Luger ha dicho...

      Menudas fotos. Lo mejor, las dos perchas delante de los archivadores. ¿Son reales? ¿O son attrezzo para una película? Lo mismo sucede con la información y los sistemas. Los que tienen que tomar decisiones se pasan más tiempo buscando que valorando escenarios posibles.

      2 diciembre, 2011 9:55 AM | Comment Link

    • Francisco Gil Vilda ha dicho...

      Encantado de tenerte de nuevo en el blog.
      Las fotos son reales como la vida misma. Corresponden a la situación inicial de empresas en las que estamos poniendo en marcha 5S.
      En la actualidad la cosa está mucho mejor.
      Cuando terminemos publicaré las fotos del “despúes”.

      2 diciembre, 2011 11:26 AM | Comment Link

    • Isabel ha dicho...

      Siempre a la hora de llevar a cabo las 5S me pregunto “¿hasta que punto tocará afinar aquí?”.

      He mantenido una charla con una persona que llevaba un proyecto de 5S en la que se marcaba dónde iba colocado cada lápiz y quedaba vetado cualquier intento de “personalización” del puesto, así con todos los puestos de su categoría.

      Su postura fue que ésa era la estandarización y la esencia de las 5S. Mi pregunta es: ¿trabajaría más feliz esa persona si le dejásemos “hacer suyo el puesto” en una dosis controlada?

      24 enero, 2012 11:56 AM | Comment Link

    • Francisco Gil Vilda ha dicho...

      Hola Isabel, bienvenida al blog.

      Muy buena reflexión la tuya ¿como conciliar estandarización y personalización?

      Cuando hago consultoría 5S mi enfoque es proponer la aplicación mas rigurosa (como la que propone tu colega).

      Pero insisto mucho en que cada empresa ha de adaptar las 5S a su cultura particular y sobre todo aplicarlas “in crescendo” sin estridencias que puedan incluso romper con el espíritu de participación que es fundamental.

      No hay que olvidar que las 5S buscan la eficiencia y el óptimo aprovechamiento del espacio y esa debe ser la guía.

      24 enero, 2012 2:46 PM | Comment Link

    • franciscoGilVilda.es » Gestión Visual » Lean Manufacturing en acción ha dicho...

      […] ¿Recordáis el post Gestión por Montones? […]

      2 marzo, 2012 5:36 PM | Comment Link

    • José López ha dicho...

      En mi opinión, es preferible optar por una implantación rigurosa, dejando un espacio predefinido para la personalización. Por ejemplo: puedes poner fotos de tu familia, pero no en número infinito ni en cualquier parte de tu puesto, sino en el sitio reservado al efecto.

      28 marzo, 2013 2:39 PM | Comment Link

    ¿qué opinas?

    mail (no se publicará) (requerido)