• marzo, 2012

    Ya estoy en twitter

    Me ha costado un poco pero por fin estoy en twitter.
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    junio, 2011

    Jornada Innovació logística per a la competitividad de les PIMEs

    El martes 21 de Junio del 2011 participo en estas Jornadas temáticas con la ponencia “El Lean Management aplicat a la Logística”. Aquí puedes encontrar la información completa

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    septiembre, 2010

    Participación en el Proyecto LEAN-PLUS

    Colaboro con el proyecto LEAN-PLUS gestionado por LEITAT. Proyecto subvencionado parcialmente para ayudar a las PYMES a “arrancar” el motor LEAN.
    Descarga la ficha informativa o contactame.

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    abril, 2010

    Programa 5S en una planta industrial.

    Las 5S son los cimientos de un organización Lean. Empezar por un programa 5S en la planta es siempre una factor de éxito.
    Eso es lo que estamos haciendo en PLASTICBAND con el total apoyo de la dirección. Los resultados está siendo expectaculares.

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    noviembre, 2009

    Proyecto IMPULSLEAN

    Colaboración con el proyecto IMPULSLEAN gestionado por LEITAT. Ayudamos a varias empresas PYME a “arrancar” el motor del Lean Manufacturing.
    Mira este video con el resumen de algunos de los resultados:

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    septiembre, 2009

    Selección Proveedor Servicios Logísticos para nueva tienda on-line.

    En Internet, una logística impecable no es garantía de exito, pero si es una condición absolutamente necesaria. Ello unido a la incertidumbre sobre el ritmo de crecimiento hace que la subcontración sea una opción a considerar.
    Seleccionar al Proveedor Logístico adecuado se convierte en una de las claves del proyecto.

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    septiembre, 2008

    KANBAN con proveedor. Sector electromedicina.

    La compra bajo pedido junto con un uso inadecuado del MRP puede generar largos plazos de entrega, stocks elevados y problemas de comunicación con el proveedor. La implantación de un KANBAN reduce el plazo de semanas a días, controla los stocks y disminuye el esfuerzo de gestión en ambas partes.

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    septiembre, 2007

    5S en recepción de materiales. Sector farmacia.

    La 5S es la herramienta Lean más rentable: con inversión cero (salvo el tiempo de las personas) consigue resultados expectaculares en poco tiempo: regeneración del entorno, aumento de la productividad y motivación del equipo humano.

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    septiembre, 2000

    Reingenieria Linea de Producción a Célula en U. Electrónica de consumo

    Romper con la visión “de siempre” nos puede llevar a encontrar soluciones radicalmente diferentes. La herramienta Hoshin permite que un equipo de trabajo lo haga en un periodo reducido de tiempo. Eso hicimos en una linea de subconjuntos electrónicos. Si quieres ampliar información lee el articulo que escribí tras este proyecto: Articulo Celulas U

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