• 2 octubre, 2013

    2ª Jornada-Taller Lean en Barcelona. Resumen.

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    La segunda edición de la Jornada-Taller Lean en Barcelona ha sido de nuevo un éxito.

    14 participantes de 6 empresas diferentes aseguraron aprendizaje, diversión y networking. ¡Muchas gracias a todos!

    Otra vez el Juego de La Gamba y el Guisante nos deparó sorpresas.

    En la primera ronda, nuestra particular cadena de suministro sufrió graves problemas de calidad (y de entrega) que desesperaron a nuestro cliente.

    En la segunda ronda todo mejoró espectacularmente pero aprendimos que la Mejora ha veces es es “Peora”: eliminamos un problema de calidad pero creamos otro por utilizar un Poka-Yoke inadecuado.

    Descubrimos la importancia de utilizar el PDCA rigurosamente y sobre todo de estar abiertos a “corregir el error inmediatamente”.

    Dejamos a continuación una pequeña galería fotográfica del evento.
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    VSM

    El VSM de la primera ronda mostraba grandes oportunidades de mejora

    ConceptosLeanCon los sabios consejos de Carme y Bernardo…
    Captura
    … el buen hacer del Jefe de Tienda…
    Fabrica

    … y una fabrica mas Lean…

    indicadores LeanLos resultados no se hicieron esperar.

    Te animas

    ¿Te animas a participar en la siguiente?

    Solicita información aquí.

    18 enero, 2013

    La fabrica de papel

    IMG_2337

    Una organización “por talleres” consiste en organizar la fabrica en secciones por tecnologías. La prioridad es saturar máquinas y personas.

    Para ello el proceso de producción se divide en fases y el producto avanza de una máquina a otra dentro de grandes “cestones” para evitar al máximo los transportes.

    Un método que podría admitirse (tengo mis dudas) bien adaptado para la producción de grandes cantidades de productos estándar, se vuelve inviable para producir series cortas y variadas.

    Si no se afronta un cambio radical el resultado es inevitablemente un mar de stock, plazos de entrega muy largos y un batallón de gente siguiendo ordenes de producción por la fábrica.

    Si te encuentras en esta situación, seguramente jugar a “La Fabrica de Papel” te abrirá nuevos horizontes.

    De una forma muy divertida te ayudará a:

    • Tomar consciencia de las “falsas ideas” y los problemas generados por una organización clásica “por talleres”.
    • Aprender los fundamentos de diseño de una célula de producción.
    • Descubrir los beneficios de la producción celular.
    • Entender que quiere decir una organización “pull” (estirada) pilotada por Kanban.

    El juego se desarrolla en varias rondas durante las cuales un equipo de entre 8 y 15 personas van descubriendo las herramientas Lean necesarias para organizar una fábrica en células de trabajo.

    ¿Quieres jugar con nosotros? Contactame.

    8 octubre, 2011

    El juego de la Gamba y el Guisante.

    El juego ilustra un concepto clave del Lean Retail: cómo la eliminación del derroche (muda) puede aumentar las ventas, fidelizar al cliente y mejorar su satisfacción.

    Los participante (8-10 personas) se enfrentan al desafío de definir y mejorar la Cadena de Valor para una tienda que vende gambas y guisantes: desde el proveedor de materia prima, pasando por la fabrica de envasado, el transporte hasta el punto de venta final.

    Todo ello con materiales muy sencillos pero que los participantes identifican rápidamente con su realidad diaria.

    El juego ayuda también a “descubrir jugando” otras herramientas y conceptos fundamentales del Lean Retail: los 7 derroches, la organización “pull”, Takt Time, Kanban, Value Stream Mapping, 5S, Gemba Kaizen.

    LeanRetail5

    8 septiembre, 2010

    Participación en el Proyecto LEAN-PLUS

    Colaboro con el proyecto LEAN-PLUS gestionado por LEITAT. Proyecto subvencionado parcialmente para ayudar a las PYMES a “arrancar” el motor LEAN.

    En el proyecto tienen cabida 5 PYMES que quieran empezar a aplicar LEAN consiguiendo unos primeros resultados. Cada servicio a la empresa consiste en:

    • Sesión de lanzamiento: introducción con la dirección, visita por la planta, definición del proceso piloto y elección del equipo de mejora.
    • Recopilación de toda la información relevante del área piloto, observación de los procesos y procedimientos de trabajo, trazado del Value Stream Mapping en su estado actual.
    • Elaboración del Plan de Actuación Director de mejora, presentació a la empresa y selección de la herramienta a aplicar, trazado del VSM futuro.
    • Workshops de mejora sobre el terreno con el equipo de la empresa participante.
    • Si quieres mas información puedes descargarte la ficha informativa o contactarme.

    25 septiembre, 2009

    Proyecto ImpulsLean

    www.impulslean.com

    ¿Quieres valorar si el Lean es adecuado para tu organización? ¿Quieres recibir formación gratuita sobre Lean? ¿Necesitas ayuda para “arrancar el motor” del Lean en tu empresa?
    Si es así, este es tu proyecto: 100% subencionado, realizado por LEITAT, participo activamente como formador y consultor especializado.