• 22 enero, 2013

    KANBAN: aprender jugando.

    “Oigo y olvido
    Veo y recuerdo
    Hago y aprendo”

    Un adagio muy conocido en el mundo de la formación. A mi me gusta añadir:

    “me Divierto y fijo”

    Lo que había descubierto por intuición parece que la ciencia lo confirma: las emociones ayudan a que el aprendizaje se fije en nuestra memoria a largo plazo.

    Juego Kanban

    Por eso “aprender jugando” es tan eficaz. Cuando se trata de Lean, casi obligatorio.

    No conozco a nadie que haya aprendido a poner en marcha un KANBAN leyendo un libro o asistiendo a una conferencia (me incluyo).  ¡Hay que practicar, disfrutar y sufrir sobre el “gemba”, el lugar donde ocurren las cosas!

    A falta de un verdadero “gemba”, un buen Juego de Simulación hace su papel. Permite tomar consciencia de una realidad a menudo absurda y descubrir como mejorarla. Buenas dosis de diversión con un equipo de trabajo hacen el resto.

    Es por eso que nos hemos inventado varios Juegos Lean: “la Gamba y el Guisante”, “La cafetería El Lio”, “La fábrica de papel”…

    Seguro que si aprendemos a tomarnos el trabajo como un juego somos mucho más felices… ¡Y más eficaces!

    PD: Si quieres participar en uno de ellos apúntate a la Jornada-Taller que hemos organizado en Barcelona.

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    18 enero, 2013

    La fabrica de papel

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    Una organización “por talleres” consiste en organizar la fabrica en secciones por tecnologías. La prioridad es saturar máquinas y personas.

    Para ello el proceso de producción se divide en fases y el producto avanza de una máquina a otra dentro de grandes “cestones” para evitar al máximo los transportes.

    Un método que podría admitirse (tengo mis dudas) bien adaptado para la producción de grandes cantidades de productos estándar, se vuelve inviable para producir series cortas y variadas.

    Si no se afronta un cambio radical el resultado es inevitablemente un mar de stock, plazos de entrega muy largos y un batallón de gente siguiendo ordenes de producción por la fábrica.

    Si te encuentras en esta situación, seguramente jugar a “La Fabrica de Papel” te abrirá nuevos horizontes.

    De una forma muy divertida te ayudará a:

    • Tomar consciencia de las “falsas ideas” y los problemas generados por una organización clásica “por talleres”.
    • Aprender los fundamentos de diseño de una célula de producción.
    • Descubrir los beneficios de la producción celular.
    • Entender que quiere decir una organización “pull” (estirada) pilotada por Kanban.

    El juego se desarrolla en varias rondas durante las cuales un equipo de entre 8 y 15 personas van descubriendo las herramientas Lean necesarias para organizar una fábrica en células de trabajo.

    ¿Quieres jugar con nosotros? Contactame.

    3 mayo, 2012

    SMED en la FUNDACIÓ CIM

    Colaboro con la Fundació CIM en el Postgrau en Enginyeria de Processos de Fabricació (CAPE) como especialista en SMED.

    Esta sesión se basa en un juego que simula el cambio de una matriz en una instalación. Muestra los principios fundamentales del SMED de una forma participativa, amena y divertida.

    Durante 4 horas los participante asimilan los conceptos fundamentales del SMED:

    • Su origen y evolución.
    • Su utilidad como herramienta Lean: la producción en lotes pequeños.
    • Las fases para poner en marcha la metodología SMED.
    • Su relación con otras herramientas Lean (5S, OEE, Kanban).
    • Cómo generar una dinámica de reducción de stocks y mejora de las  instalaciones.

    Finalmente compartimos un caso real de aplicación extraído de mi propia experiencia profesional.

    SMED LEAN

    8 octubre, 2011

    El juego de la Gamba y el Guisante.

    El juego ilustra un concepto clave del Lean Retail: cómo la eliminación del derroche (muda) puede aumentar las ventas, fidelizar al cliente y mejorar su satisfacción.

    Los participante (8-10 personas) se enfrentan al desafío de definir y mejorar la Cadena de Valor para una tienda que vende gambas y guisantes: desde el proveedor de materia prima, pasando por la fabrica de envasado, el transporte hasta el punto de venta final.

    Todo ello con materiales muy sencillos pero que los participantes identifican rápidamente con su realidad diaria.

    El juego ayuda también a “descubrir jugando” otras herramientas y conceptos fundamentales del Lean Retail: los 7 derroches, la organización “pull”, Takt Time, Kanban, Value Stream Mapping, 5S, Gemba Kaizen.

    LeanRetail5

    23 enero, 2011

    La fábrica de aviones de papel.

    Los participantes, en equipos de 8-10 personas, se enfrentan al desafio de organizar una cadena de valor utilizando las principales herramientas Lean: tak time, flujo tirado, “one piece flow”, kanban, producción celular, poka yokes, trabajo estandarizado, mejora Kaizen, producción nivelada, SMED…

    EL RELAYOUT (configurando la cadena de suministro)

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    EL CLIENTE (bastante satisfecho)

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    LAS FABRICAS (produciendo en Flujo Tirado)

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    EL PROVEEDOR (no muy flexible).

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