• 8 septiembre, 2010

    Participación en el Proyecto LEAN-PLUS

    Colaboro con el proyecto LEAN-PLUS gestionado por LEITAT. Proyecto subvencionado parcialmente para ayudar a las PYMES a “arrancar” el motor LEAN.

    En el proyecto tienen cabida 5 PYMES que quieran empezar a aplicar LEAN consiguiendo unos primeros resultados. Cada servicio a la empresa consiste en:

    • Sesión de lanzamiento: introducción con la dirección, visita por la planta, definición del proceso piloto y elección del equipo de mejora.
    • Recopilación de toda la información relevante del área piloto, observación de los procesos y procedimientos de trabajo, trazado del Value Stream Mapping en su estado actual.
    • Elaboración del Plan de Actuación Director de mejora, presentació a la empresa y selección de la herramienta a aplicar, trazado del VSM futuro.
    • Workshops de mejora sobre el terreno con el equipo de la empresa participante.
    • Si quieres mas información puedes descargarte la ficha informativa o contactarme.

    4 octubre, 2009

    ¿De qué va esto de la Producción?

    procesos Lean

    Hace unos días, Josep Gamell (colega de Barcelona Activa, crack del R&D), me pedía una explicación para “legos” sobre todo este lío de la producción y la optimización industrial. Voy a hacerle caso (gracias Josep).

    Para ello he recuperado una vieja imagen que creo que es bastante auto-explicativa. Aún así voy a entrar en detalles:

    Vista desde fuera, la producción industrial es una especie de gran batidora en la que materiales, personas y máquinas se mezclan siguiendo procesos más o menos ordenados (casi siempre menos) para, de alguna manera que a menudo parece milagrosa, generar productos que hacen felices a los clientes.

    Los que nos dedicamos a esto de la “optimización industrial” intentamos desentrañar este lío mediante una serie de herramientas que nos ayudan a diseñar, medir, adaptar y mejorar todo el sistema permanentemente. Hay que decir que no siempre lo conseguimos.

    ¿Cómo lo hacemos exactamente los que usamos el Lean Manufacturing para ello?

    Para empezar escuchando, muy en especial a los que más saben del tema: los obreros, operarios, operadores o como se quiera denominar a las personas que pasan su jornada laboral haciendo que las líneas de producción funcionen.

    Luego disponemos de una serie de herramientas que nos ayudan.

    La primera que utilizamos es el  Value Stream Mapping que sirve para entender lo que está pasando de verdad. Hacemos un mapa del proceso, medimos, buscamos los “derroches” (de los “derroches” hablaré otro día con más detenimiento). Una vez que nos hemos aclarado pensamos donde podríamos llegar y como lo haremos.

    Luego empieza lo bueno: conseguir pasar de donde estamos hasta donde nos hemos propuesto (o sea, mejorar). Para ello disponemos de herramientas muy potentes: 5S, TPM, Kanban, SMED, Producción Celular, PokaYokes, SPC

    Ninguna de ellas sirve para nada sin la implicación de las personas. Tampoco funcionan solas: hay que meterles mucho, mucho, mucho trabajo. Se sufre lo suyo y no todos los momentos son agradables. Pero cuando consigues que la línea ocupe la mitad de espacio, su productividad aumente un 20%, el tiempo de preparación se reduzca a nada y todo ello disfrutando del trabajo en equipo con profesionales excelentes, piensas que la experiencia merece la pena.

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    14 junio, 2009

    Gestion Basada en Procesos

    www.procesoslean.es

    Roberto Corral es un experto en Gestión Basada en Procesos y fundador de Procesos Lean. Visita su web para encontrar información valiosa sobre esta metodología. Roberto y yo colaboramos a menudo en proyectos donde nuestras areas se complementan.