• 22 enero, 2014

    ¿e-commerce Friki?: Logística Lean (2ª parte)

    Almacen 1Como prometí en un post anterior, hoy descubrimos como funciona la Logística Lean de la mejor tienda de regalos originales y frikis del momento:

    Quelovendan, regalos originales

    El proceso empieza con la intuición de Dani para encontrar los gadgets más originales en cualquier parte del mundo. Los proveedores envían el producto directamente a los almacenes centrales de MRW Logística en Coslada.

    Allí son recepcionados, comprobados e identificados mediante un código de barras y asignados a uno de las ubicaciones de la tienda.

    El sistema de gestión de almacén controlado por radiofrecuencia unido al control por código de barras evitan errores de ubicación evitando pérdidas y dando una gran fiabilidad a las cantidades disponibles.

    En paralelo, los pedidos diarios recibidos a través de internet son enviados automáticamente cada día a las 13:30 al sistema de MRW que inicia el proceso de preparación. El código de barras vuelve a garantizar que no haya errores en la recogida y permite optimizar el recorrido de la persona que la realiza.

    Tras la preparación de pedidos se empaqueta cuidadosamente cada pedido y se entrega al transportista. De esta forma, las compras realizadas antes de las 13:30 son entregadas al cliente al siguiente día laborable.

    La logística inversa también es gestionada por MRW. El cliente puede devolver el producto por cualquier motivo a través del servicio post venta que, conectado con MRW, genera la orden de recogida y devolución al almacén.

    Y todo ello gestionado y controlado remotamente desde Barcelona por Roger para asegurar un impecable servicio al cliente.

    ¿Te animas a probar esta cadena de suministro Lean? Puedes hacerlo y dejar tu opinión con un 7% de descuento (código descuento LEANBOX): Quelovendan.com

    1 comentario. Deja tu opinión.

    13 abril, 2012

    Value Stream Mapping en la UPC School

    Roberto Corral y yo hemos diseñado estas dos sesiones basadas en dos workshops muy dinámicos y participativos. En ellas mostramos como utilizar el Value Stream Mapping para analizar y reducir los plazos de entrega tanto en flujos físicos como de información.

    Para aprender a dibujar el VSM de un flujo físico:

    • Simulamos una cadena de suministro que funciona en flujo “Push” y dibujamos su Mapa de Valor.
    • Identificamos los derroches más importantes.
    • Definimos las herramientas para transformarla en un flujo “Pull” y dibujamos el Mapa de Valor deseado.
    • Volvemos a simular la cadena de suministro en flujo “Pull”
    • Comprobamos las importantes mejoras en ventas, productividad, servicio al cliente y reducción de stocks.

    2012-04-14 14.19.59

    Resultado edición 2012

    IMG_2440Resultados edición 2013 (haz click sobre la foto para agrandar)

    14 junio, 2011

    Jornada Innovació logística per a la competitividad de les PIMEs

    El martes 21 de Junio del 2011 participo en estas Jornadas temáticas con la ponencia “El Lean Management aplicat a la Logística”.
    Estas jornadas se enmarcan dentro del proyecto europeo Cybersudoe.
    Están patrocinada por la Fundación ICIL, el Centro Tecnológico LEITAT y la delegación del Baix Llobregat de la Cambre de Comerç de Barcelona.
    Si quieres más información sobre el programa y como inscribirse gratuitamente haz click aquí.

    27 diciembre, 2009

    Asignatura: Purchasing & Logistics

    Asignatura impartida durante el primer semestre 2009 para alumnos de 4º curso dentro del Gradute in Management of Business and Technology del BES de La Salle.
    Resumen de contenidos:
    – Introduction.What is Supply Chain Management?
    – Purchasing & Logistics. Main concepts.
    – Vendor management.
    – Cost management. Cost reduction projects.
    – Outsourcing: Transportation, Logistics Service Providers and Contra Manufacturers.
    – Warehousing design and control.
    – Inventory management.
    – Production.

    9 mayo, 2009

    Desarrollo de proveedores mediante herramientas Lean.

    Conferencia  impartida por primera vez en la UPC.

    Público objetivo: estudiantes universitarios o cualquier persona con formación previa a respecto.

    Duración: 2 horas.

    Contenidos: desarrollo mis ideas sobre cómo debe enfocarse el Desarrollo de Proveedores y como se pueden utilizar para ello herramientas Lean. Para ello expongo casos reales de implantaciones Kanban y 5S.